AGBF
Aide à la Gestion du Budget Familial

Equipe de direction

Direction de pôle : Laila NABIH

Chef de service :
Hervé Roussel


Contact

Bâtiment de l’Orme
641 chemin de la Verdière
84140 MONTFAVET
Mail : agbf@advsea84.asso.fr
Tél. : 04 90 16 61 90

Cadre juridique

DDTES

Implantation/Antennes

Bâtiment de l’Orme
641 chemin de la Verdière
84140 MONTFAVET

Présentation

La Mission d’aide à la gestion du budget familial s’inscrit dans le champ de la Protection de l’Enfance, depuis la loi n°293-2007 du 5 mars 2007, Article 375-9-1 du Code Civil au titre de l’assistance éducative, qui prévoit que « lorsque les prestations familiales ne sont pas employées pour les besoins lié au logement, à l’entretien, à la santé et à l’éducation des enfants et que l’accompagnement en économie sociale et familiale prévu à l’art. L.223-3 du CASF n’apparait pas suffisant, le juge pour enfants peut ordonner qu’elles soient (…) versées à une personne physique ou morale qualifiée, dite déléguée aux prestations familiales ».

Ainsi, « Ce délégué exerce auprès des familles une action éducative visant à rétablir les conditions d’une gestion autonome des prestations ». Il prend toutes les décisions en s’efforçant de recueillir l’adhésion des bénéficiaires des prestations familiales pour répondre aux besoins liés à l’entretien, à la santé, et à l’éducation des enfants.

Le service est ouvert au public du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 13h30 à 16h selon des modalités précises.

Missions et types de prise en charge

La Mission AGBF a pour objectif, d’assurer la protection des enfants et la cohésion de la cellule familiale. Elle n’a pas d’incidence sur l’exercice de l’autorité parentale et sur la capacité juridique des familles. Elle concerne les familles en situation de grande précarité cumulant des problématiques diverses qui les empêchent d’appréhender les besoins de leurs enfants et de se projeter dans le futur.

La mise en œuvre de la mission implique le reversement des prestations familiales et leur gestion au service en charge du suivi.

Type de prise en charge

C’est une mesure judiciaire qui a une durée déterminée, renouvelable si nécessaire par décision motivée.
Cette mesure s’organise autour de 3 grands principes.

Principe de protection

  • Construire une stratégie d’accompagnement permettant de garantir les besoins élémentaires des enfants, prioritairement dans les domaines de l’alimentation, du logement, de la scolarité et de la santé.
  • Trouver des solutions aux difficultés financières de la famille avant qu’elles ne deviennent une source d’insécurité pour les enfants,
  • Soutenir la famille dans l’ouverture ou le maintien de droits.
  • Principe de gestion
  • Accompagner l’utilisation des prestations familiales dans l’intérêt des enfants,
  • Déterminer les choix et les priorités budgétaires dans le cadre d’une co-animation avec la famille,
  • Favoriser une gestion familiale autonome dès que cela est possible.

Principe d’accompagnement socio-éducatif

  • Favoriser une écoute bienveillante afin de conduire les familles à aborder le caractère récurrent de certaines difficultés budgétaires,
  • Accompagner la famille à utiliser ses ressources propres par la mise en évidence de ses potentialités.

Axes de travail du projet de service

Les objectifs du service :

  • Travailler l’action éducative à partir du domicile,
  • Proposer une approche globale et un accompagnement personnalisé de la famille et de ses difficultés,
  • Apporter une aide technique dans la gestion budgétaire et financière,
  • Développer les compétences parentales.

Bilan d’activité 2022 [pdf]

Mise à jour :jeudi 15 février 2024 | Mentions légales | RSS 2.0

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Ainsi, « Ce délégué exerce auprès des familles une action éducative visant à rétablir les conditions d’une gestion autonome des prestations ». Il prend toutes les décisions en s’efforçant de recueillir l’adhésion des bénéficiaires des prestations familiales pour répondre aux besoins liés à l’entretien, à la santé, et à l’éducation des enfants.

Le service est ouvert au public du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 13h30 à 16h selon des modalités précises.

Missions et types de prise en charge

La Mission AGBF a pour objectif, d’assurer la protection des enfants et la cohésion de la cellule familiale. Elle n’a pas d’incidence sur l’exercice de l’autorité parentale et sur la capacité juridique des familles. Elle concerne les familles en situation de grande précarité cumulant des problématiques diverses qui les empêchent d’appréhender les besoins de leurs enfants et de se projeter dans le futur.

La mise en œuvre de la mission implique le reversement des prestations familiales et leur gestion au service en charge du suivi.

Type de prise en charge

C’est une mesure judiciaire qui a une durée déterminée, renouvelable si nécessaire par décision motivée.
Cette mesure s’organise autour de 3 grands principes.

Principe de protection

  • Construire une stratégie d’accompagnement permettant de garantir les besoins élémentaires des enfants, prioritairement dans les domaines de l’alimentation, du logement, de la scolarité et de la santé.
  • Trouver des solutions aux difficultés financières de la famille avant qu’elles ne deviennent une source d’insécurité pour les enfants,
  • Soutenir la famille dans l’ouverture ou le maintien de droits.
  • Principe de gestion
  • Accompagner l’utilisation des prestations familiales dans l’intérêt des enfants,
  • Déterminer les choix et les priorités budgétaires dans le cadre d’une co-animation avec la famille,
  • Favoriser une gestion familiale autonome dès que cela est possible.

Principe d’accompagnement socio-éducatif

  • Favoriser une écoute bienveillante afin de conduire les familles à aborder le caractère récurrent de certaines difficultés budgétaires,
  • Accompagner la famille à utiliser ses ressources propres par la mise en évidence de ses potentialités.

Axes de travail du projet de service

Les objectifs du service :

  • Travailler l’action éducative à partir du domicile,
  • Proposer une approche globale et un accompagnement personnalisé de la famille et de ses difficultés,
  • Apporter une aide technique dans la gestion budgétaire et financière,
  • Développer les compétences parentales.

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La Mission d’aide à la gestion du budget familial s’inscrit dans le champ de la Protection de l’Enfance, depuis la loi n°293-2007 du 5 mars 2007, Article 375-9-1 du Code Civil au titre de l’assistance éducative, qui prévoit que « lorsque les prestations familiales ne sont pas employées pour les besoins lié au logement, à l’entretien, à la santé et à l’éducation des enfants et que l’accompagnement en économie sociale et familiale prévu à l’art. L.223-3 du CASF n’apparait pas suffisant, le juge pour enfants peut ordonner qu’elles soient (…) versées à une personne physique ou morale qualifiée, dite déléguée aux prestations familiales ».

Ainsi, « Ce délégué exerce auprès des familles une action éducative visant à rétablir les conditions d’une gestion autonome des prestations ». Il prend toutes les décisions en s’efforçant de recueillir l’adhésion des bénéficiaires des prestations familiales pour répondre aux besoins liés à l’entretien, à la santé, et à l’éducation des enfants.

Le service est ouvert au public du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 13h30 à 16h selon des modalités précises.

Missions et types de prise en charge

La Mission AGBF a pour objectif, d’assurer la protection des enfants et la cohésion de la cellule familiale. Elle n’a pas d’incidence sur l’exercice de l’autorité parentale et sur la capacité juridique des familles. Elle concerne les familles en situation de grande précarité cumulant des problématiques diverses qui les empêchent d’appréhender les besoins de leurs enfants et de se projeter dans le futur.

La mise en œuvre de la mission implique le reversement des prestations familiales et leur gestion au service en charge du suivi.

Type de prise en charge

C’est une mesure judiciaire qui a une durée déterminée, renouvelable si nécessaire par décision motivée.
Cette mesure s’organise autour de 3 grands principes.

Principe de protection

  • Construire une stratégie d’accompagnement permettant de garantir les besoins élémentaires des enfants, prioritairement dans les domaines de l’alimentation, du logement, de la scolarité et de la santé.
  • Trouver des solutions aux difficultés financières de la famille avant qu’elles ne deviennent une source d’insécurité pour les enfants,
  • Soutenir la famille dans l’ouverture ou le maintien de droits.
  • Principe de gestion
  • Accompagner l’utilisation des prestations familiales dans l’intérêt des enfants,
  • Déterminer les choix et les priorités budgétaires dans le cadre d’une co-animation avec la famille,
  • Favoriser une gestion familiale autonome dès que cela est possible.

Principe d’accompagnement socio-éducatif

  • Favoriser une écoute bienveillante afin de conduire les familles à aborder le caractère récurrent de certaines difficultés budgétaires,
  • Accompagner la famille à utiliser ses ressources propres par la mise en évidence de ses potentialités.

Axes de travail du projet de service

Les objectifs du service :

  • Travailler l’action éducative à partir du domicile,
  • Proposer une approche globale et un accompagnement personnalisé de la famille et de ses difficultés,
  • Apporter une aide technique dans la gestion budgétaire et financière,
  • Développer les compétences parentales.

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La Mission d’aide à la gestion du budget familial s’inscrit dans le champ de la Protection de l’Enfance, depuis la loi n°293-2007 du 5 mars 2007, Article 375-9-1 du Code Civil au titre de l’assistance éducative, qui prévoit que « lorsque les prestations familiales ne sont pas employées pour les besoins lié au logement, à l’entretien, à la santé et à l’éducation des enfants et que l’accompagnement en économie sociale et familiale prévu à l’art. L.223-3 du CASF n’apparait pas suffisant, le juge pour enfants peut ordonner qu’elles soient (…) versées à une personne physique ou morale qualifiée, dite déléguée aux prestations familiales ».

Ainsi, « Ce délégué exerce auprès des familles une action éducative visant à rétablir les conditions d’une gestion autonome des prestations ». Il prend toutes les décisions en s’efforçant de recueillir l’adhésion des bénéficiaires des prestations familiales pour répondre aux besoins liés à l’entretien, à la santé, et à l’éducation des enfants.

Le service est ouvert au public du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 13h30 à 16h selon des modalités précises.

Missions et types de prise en charge

La Mission AGBF a pour objectif, d’assurer la protection des enfants et la cohésion de la cellule familiale. Elle n’a pas d’incidence sur l’exercice de l’autorité parentale et sur la capacité juridique des familles. Elle concerne les familles en situation de grande précarité cumulant des problématiques diverses qui les empêchent d’appréhender les besoins de leurs enfants et de se projeter dans le futur.

La mise en œuvre de la mission implique le reversement des prestations familiales et leur gestion au service en charge du suivi.

Type de prise en charge

C’est une mesure judiciaire qui a une durée déterminée, renouvelable si nécessaire par décision motivée.
Cette mesure s’organise autour de 3 grands principes.

Principe de protection

  • Construire une stratégie d’accompagnement permettant de garantir les besoins élémentaires des enfants, prioritairement dans les domaines de l’alimentation, du logement, de la scolarité et de la santé.
  • Trouver des solutions aux difficultés financières de la famille avant qu’elles ne deviennent une source d’insécurité pour les enfants,
  • Soutenir la famille dans l’ouverture ou le maintien de droits.
  • Principe de gestion
  • Accompagner l’utilisation des prestations familiales dans l’intérêt des enfants,
  • Déterminer les choix et les priorités budgétaires dans le cadre d’une co-animation avec la famille,
  • Favoriser une gestion familiale autonome dès que cela est possible.

Principe d’accompagnement socio-éducatif

  • Favoriser une écoute bienveillante afin de conduire les familles à aborder le caractère récurrent de certaines difficultés budgétaires,
  • Accompagner la famille à utiliser ses ressources propres par la mise en évidence de ses potentialités.

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